Result of Service

1. Évaluer la pertinence du Cadre de coopération au regard des priorités nationales de développement du Burundi, des Objectifs de Développement Durable (ODD), de l'Agenda 2063 de l'Union africaine ainsi que des besoins et attentes des populations, en particulier les groupes les plus vulnérables. 2. Apprécier la cohérence et l'alignement stratégique du Cadre de coopération avec le Plan National de Développement et la Vision 2040/2060, les politiques et stratégies nationales, ainsi qu'avec les interventions des partenaires techniques et financiers, afin de déterminer dans quelle mesure il a favorisé les synergies et la complémentarité des actions. 3. Examiner l'efficacité des interventions mises en œuvre dans le cadre du Cadre de coopération en analysant les progrès accomplis vers l'atteinte des résultats escomptés, les facteurs facilitants et les contraintes rencontrées. 4. Évaluer l'efficience des mécanismes de mise en œuvre, notamment les modalités de coordination, de gouvernance, de suivi-évaluation, de mobilisation des ressources et de partenariat, afin d'apprécier l'utilisation optimale des ressources disponibles. 5. Analyser la contribution du Cadre de coopération aux changements observés dans les domaines de résultats prioritaires, 6. Examiner l'intégration des principes transversaux du système des Nations Unies, notamment l'approche fondée sur les droits humains, l'égalité de genre et l'autonomisation des femmes, le principe de ne laisser personne de côté (Leave No One Behind), la durabilité environnementale ainsi que la participation des jeunes. 7. Évaluer la durabilité des résultats obtenus et la capacité des institutions nationales et des communautés à poursuivre et consolider les acquis au-delà de l'appui direct des Nations Unies. 8. Identifier les leçons apprises, les bonnes pratiques et les innovations susceptibles d'améliorer la conception et la mise en œuvre du prochain cycle du Cadre de coopération. 9. Formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles à l'intention du Gouvernement, du Système des Nations Unies et des partenaires afin de renforcer la pertinence, l'impact et la valeur ajoutée du prochain Cadre de coopération.

Work Location

BURUNDI

Expected duration

60 jours ouvrables

Duties and Responsibilities

A. Leadership, coordination et gestion de l'équipe pluridisciplinaire  Assurer la supervision quotidienne des 3 consultants nationaux (Services sociaux, Environnement, Questions transversales), en leur assignant des orientations claires, en supervisant leur travail de terrain et en assurant le contrôle de qualité de leurs contributions individuelles.  Coordonner la phase de collecte sur le terrain, en veillant au respect des calendriers, à la répartition optimale des tâches et au respect strict du code de conduite et des directives éthiques de l'UNEG (consentement éclairé, confidentialité, « Ne pas nuire »).  Consolider les apports individuels des experts nationaux au sein d'une analyse intégrée et cohérente évitant le cloisonnement par secteur ou par agence.  Servir d'interlocuteur principal auprès des Evaluation Managers, du Comité Directeur et de DCO-HQ. B. Direction méthodologique, conception et cadrage stratégique  Élaborer le Rapport de démarrage (Inception Report), incluant :  La théorie du changement du UNSCDF  La matrice d'évaluation complète déclinant les critères (Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Coordination, Impact/Contribution, Durabilité, LNOB/Genre/Droits Humains) en question évaluatives précises, indicateurs, sources  Les méthodes de collecte et outils de collecte,  Le plan d'échantillonnage géographique (sélection des provinces/communes) et institutionnel, en tenant compte des contraintes de données (VNR 2026/CCA).  La stratégie de triangulation méthodologique combinant l'analyse documentaire, les entretiens semi-structurés, les focus groups et les données secondaires.  Structurer et harmoniser les guides d'entretien et questionnaires développés par les consultants nationaux pour garantir une collecte de données cohérente sur l'ensemble des 5 Effets et thématiques transversales. C. Expertise thématique : Évaluation de la Priorité Stratégique 1 (Gouvernance & Économie - Effets 1 & 2)  Évaluer la performance, la pertinence, la cohérence, l'efficience, l’effectivité et la durabilité des actions de l'ONU en matière de systèmes alimentaires inclusifs et durables (Effet 1) et de gouvernance et intégration régionale  Analyser comment les interventions ont pu s’adapter aux différents défis internes et externes  Evaluer le partenariat et la dynamique de coordination  Examiner le rapport entre les ressources financières mobilisées et les résultats obtenus.  Identifier les leçons apprises, les bonnes pratiques et les innovations D. Analyse stratégique des Partenariats, du Financement du cadre de coopération et de coordination  Évaluer l'efficacité de la stratégie de partenariat (Partnership Strategy) et de mobilisation des ressources :  Évaluer la qualité et la dynamique des partenariats stratégiques établis avec le Gouvernement (ministères sectoriels, entités déconcentrées/décentralisées) pour l'appropriation nationale des résultats de l'UNSDCF.  Analyser la collaboration avec les Partenaires Techniques et Financiers (PTF) bilatéraux et multilatéraux, les institutions financières internationales (Banque mondiale, FMI, BAD) et la Banque centrale dans le cadre du dialogue sur les politiques publiques.  Évaluer l'engagement et l'implication des Organisations de la Société Civile (OSC), du secteur privé, des associations de femmes/jeunes/personnes avec handicap et des acteurs communautaires dans la planification, la mise en œuvre et le suivi des interventions.  Analyser le rôle des partenariats sous-régionaux (EAC, CEPGL, CIRGL) pour soutenir les dynamiques transfrontalières, la gestion des flux migratoires/réfugiés et l'intégration économique  Examiner le rapport entre les ressources financières mobilisées et les résultats obtenus.  Évaluer l'approche "Unis dans l'action" (Delivering as One) : o Analyser le rôle de coordination du Bureau du Coordonnateur Résident (RCO), l'efficacité du Comité de pilotage conjoint, du Comité Technique Conjoint, des Groupes de Résultats et des autres groupes de coordination. o Mesurer les progrès réalisés en matière de programmation conjointe, d'initiatives communes, d'harmonisation des procédures entre agences et de communication conjointe sur les résultats de déveleoppement. o Évaluer la capacité de l'UNCT à parler d'une seule voix sur les questions de développement. E. Rédaction des livrables, restitution et formulation des recommandations  Rédiger le Projet de rapport d'évaluation (Draft Report) en intégrant l'ensemble des constats, conclusions, leçons apprises et bonnes pratiques conformément aux normes UNEG/DCO.  Préparer et animer avec les consultants nationaux l'atelier national de restitution/validation, en présentant les constats préliminaires au Comité Directeur, à l'UNCT, au Gouvernement, aux PTFs, au secteur privé et à la société civile.  Finaliser le Rapport d'évaluation final, en intégrant de manière rigoureuse la grille de commentaires (Audit Trail) du Comité Directeur et de DCO-HQ.  Produire la Note de synthèse (Evaluation Brief - 4 à 6 pages) à destination des décideurs exécutifs et la Présentation PowerPoint (15-20 slides) récapitulant les enjeux, conclusions et recommandations hiérarchisées pour la conception du prochain cycle UNSDCF.

Qualifications/special skills

Diplôme universitaire supérieur (Master 2 ou Doctorat) en Économie, Sciences politiques, Droit international, Administration publique ou Développement international. o Au moins 10 à 12 ans d'expérience internationale avérée dans la conduite d'évaluations stratégiques complexes de programmes de développement (notamment des évaluations UNDAF/UNSDCF). o Expérience démontrée en tant que Chef d'équipe d'évaluation multidisciplinaire. o Expertise approfondie des enjeux de gouvernance publique, de réformes macroéconomiques, de décentralisation et d'intégration régionale en Afrique subsaharienne (une expérience au Burundi ou dans la région des Grands Lacs constitue un avantage majeur).

Languages

Excellente maîtrise des normes et critères UNEG/OCDE-CAD ; compétences managériales et rédactionnelles de haut niveau ; parfaite maîtrise du français (oral et écrit).

No Fee

THE UNITED NATIONS DOES NOT CHARGE A FEE AT ANY STAGE OF THE RECRUITMENT PROCESS (APPLICATION, INTERVIEW MEETING, PROCESSING, OR TRAINING). THE UNITED NATIONS DOES NOT CONCERN ITSELF WITH INFORMATION ON APPLICANTS’ BANK ACCOUNTS.

CONSULTANT EN EVALUATION DU CADRE DE COOPERATION DES NATIONS UNIES (UNSCDF 2023-2027)